Войти

Регистрация


+7 (964) 857-53-11

navs100@mail.ru

Стратегический менеджмент Контрольная (Код: ДПО1296)

Стратегический менеджмент Контрольная
Предмет: Менеджмент и трудовые отношения
Содержание
Задание
на контрольную работу по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов,
обучающихся по специальности «Антикризисное управление»

ЧАСТЬ 1.Тестовый контроль: выберите правильные варианты ответа
(сдается только! таблица ответов, справа указано, сколько правильных ответов должно быть в вопросе)
Ф.И.О., группа
№ Ответы (буквы) Подсказка (сколько правильных ответов указать)

№1 1 №5 1 №9 6 №13 1 №17 1
№2 1 №6 1 №10 1 №14 1 №18 1
№3 5 №7 3 №11 1 №15 1 №19 1
№4 1 №8 3 №12 1 №16 1 №20 1

1.Стратегический менеджмент – это
А) наука, определяющая слабые и сильные стороны организации для ее миссии,
Б) раздел маркетинга, позволяющий разработать тактику и стратегию завоевания рынка,
В) область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение эффективного развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды
2. Стратегия – это
А) комплекс действий по определению миссии и целей фирмы
Б) комплекс действий по определению общих целей фирмы, принятию решений о том какими видами бизнеса и где будет заниматься фирма, выбор модели роста, оценка сильных и слабых сторон себя и конкурентов, потребностей клиентов, обеспечение координированных усилий различных функциональных подразделений фирмы для достижения целей.
В) комплекс действий по реализации миссии, целей и планов фирмы
3. Черты современного стратегического менеджмента :
А.Глобальность и системность влияния стратегий на объект управления
Б. Историческая зависимость
В.Долгосрочность и перспективность
Г.Критичность для жизнеспособности организации
Д.Нацеленность на ближайшие годы
Е.Высший уровень приоритета среди всех других видов управления фирмой
Ж. Теоретизированность планов
З. Простота в составлении планов
И.Рост сложности стратегического анализа, многоальтернативность выбора
4. Видение компании в стратегическом понимании – это
А) качественное изображение желаемого состояния на длительную перспективу
Б) четко распланированные по годам цели
В) представление, образ покупателями товаров и услуг данной фирмы
5. Миссия организации - это:
А) определение роли и доходов компании в будущем
Б) лозунговое выражение путей достижения результатов
В) главное предназначение фирмы, заявление о ее будущей мечте, «сообщение об уникальности и отличии компании о других».
6. Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
А) собранием акционеров Б) планово-экономической службой В) службой маркетинга
Г) генеральным директором Д) бухгалтерией Е) советом директоров
7. Какими особенностями характеризуются стратегические решения (3):
А) инновационны по своей природе Б) направлены на задачи В) неопределенны по природе
Г) субъективны по своей природе Д) объективны по своей природе
8.Предпосылками развития стратегического управления в России являются:
А) демократический стиль руководства Б) быстрое изменение внешней среды В) демпинг
Г) интеграционные процессы Д) глобализация бизнеса Е) диверсификация бизнеса
9. Из приведенных задач различных видов страт. менеджмента выберите те, которые входят в стратегическое государственное управление
А. защита прав личности,
Б. эффективная и конкурентоспособная экономика,
В. рост качества жизни,
Г. конкурентоспособность на основе инноваций,
Д. развитие и рост отдачи человеческого капитала,
Е. переход к непрерывному обучению,
Ж. развитие навыков эффективных коммуникаций,
З. социальный прогресс общества,
И. безопасность государства и регионов,
К. предупреждение чрезвычайных ситуаций
10. Какой вид стратегического управления используется при уровне нестабильности внешней среды, оцениваемый в 3,2 балла, согласно шкалы И. Ансоффа
А) управление на основе гибких экспертных решений
Б) управление на основе экстраполяции тенденций
В) стратегическое планирование
Г) ранжирование стратегических задач
Д) управление на основе предвидения изменений
11. По очередности достижения цели делятся на:
А) большие и малые
Б) краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные,
В) экономические и неэкономические
Г) конкурирующие, независимые и дополнительные
12. Какое из восьми ключевых пространств установления стратегических целей является решающим:
А) положение на рынке Б) инновации В) производительность
Г) ресурсы Д) Доходность (прибыльность) Е) управленческие аспекты
Ж) персонал З) социальная ответственность
13. Кто из ниже перечисленных ученых предложил модель «пяти сил» с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли:
А) Б.Карлоф Б) М.Портер В) П.Друкер Г) А. Томпсон
14. Процесс анализа внутренних ресурсов и взаимодействия предприятия с окружающей средой, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз – это
А) ПЭСТ - анализ Б) управленческий анализ В) SWOT- анализ Г) 7S –анализ Д) LOTS- анализ

15. Метод анализа, являющийся попыткой объединить все элементы целостного взгляда на бизнес, разработанный в 1980 году и на шведском языке означающий «лоцман», состоящий из 9 этапов, конечной целью чего является выработка позиции, которая позволяет компании правильно построить свои взаимоотношения с окружающей средой в ее конкретных условиях - это
А) LOTS- анализ Б) PIMS-анализ В) TOWS- анализ Г) 7S –анализ Д) GAP-анализ
16. Как называется принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой
А) «Бритва Якокка» Б) «Бритва Оккама» В) «Бритва Жиллетт»
17. Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет
А) стратегия лидерства по издержкам
Б) стратегия инноваций
В) стратегия дифференциации сервиса
18. Функциональный бенчмаркинг – это
А) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
Б) изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами
19. Стратегическая архитектура – это
А) бизнес- план Б) стратегический план В) иерархия планов
Г) план развертывания новых функциональностей, обретения новых компетенций, новая конфигурация взаимодействия с потребителями
Д) совокупность планов, руководства, организационной структуры и прибыли компании
20. Укажите, в каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности
А) базовая стратегия Б) организационный план В) стратегический план производства
Г) финансовый план Д) миссия и видение организации

ЧАСТЬ 2. Разработка элементов стратегии компании по одному из вариантов
Задание:
тщательно изучив вопросы уч.дисциплины по учебникам, сформулируйте и оформите, как это требуется по теоретическим моделям, элементы стратегии предприятия, на котором Вы работаете сейчас, или Вы хотели бы создать в будущем.

Примечание: студент может самостоятельно выбрать любой из предложенных вариантов. В составлении ответов можно ориентироваться на методические рекомендации к экзаменам и практические примеры, приведенные там, а также литературу в рекомендованном списке. Без второй (практической) части контрольная работа не может быть оценена и защитана как допуск к экзамену.

Вариант 1. Сформулируйте видение, миссию и главные стратегические цели компании.
(модель в учебнике №3, с. 62-85)


Вариант 2. Проведете SWOT- анализ компании (модель в учебнике №5 с. 145-146)
Таблица SWOT

Внутри фирмы СИЛЫ S
(надо привести в соответствие) СЛАБОСТИ W
(надо перевести в силы)

Вне фирмы ВОЗМОЖНОСТИ O
(надо привести в соответствие) УГРОЗЫ T
(надо перевести в возможности)

Вариант 3. Разработайте портфельную (корпоративную) стратегию для организации с использованием матрицы Бостонской консультационной группы.
(модель в учебнике №3 с. 208-214, в учебнике №2 с. 148-149)
Вариант 4. Разработайте портфельную (корпоративную) стратегию для организации с использованием матрицы портфельного анализа McKinsey
(описание, учебник №3 с. 214-216, учебник №2 с. 150-151, учебник №5 с. 151-153)
Вариант 5. Проведите анализ отраслевой среды по Модели М.Портера пяти рыночных сил, действующих на фирму (учебник №2 с. 85-86)
Вариант 6. Разработайте стратегию компании по общей схеме таблицы ключевых вопросов
Компонент стратегии Ключевые вопросы
Масштабы деятельности и миссия компании Каким видом деятельности будет заниматься компания?
На удовлетворение каких нужд потребителей и на какие рыночные сегменты будет направлена эта деятельность?
Какие технологии при этом будут использованы?
В чем смысл существования компании?
Цели Какие аспекты деятельности компании являются ключевыми?
Какие показатели деятельности каждого из аспектов должны быть достигнуты?
Когда эти показатели должны быть достигнуты?
Стратегии развития Каким образом компания может достигнуть желаемого уровня развития?
Возможно ли достигнуть этого уровня, развивая существующие направления деятельности компании?
Нужно ли развивать новые направления деятельности или выходить на новые рынки, чтобы достигнуть желаемого уровня развития?
Распределение ресурсов Каким образом следует распределять финансовые ресурсы компании, чтобы добиться максимальной отдачи?
Составляющие синергизма (взаимодополняющие элементы) Какие компетенции, знаний и нематериальные активы (известность торговой марки или высокая репутация) могут быть созданы компанией или привлечены извне?
Какие ресурсы, активы или функциональные процессы (производственные мощности, научно – исследовательские разработки, каналы реализации) могут быть привлечены компанией для повышения эффективности ее работы?

Вариант 7: Разработать товарно-маркетинговую стратегию организации.
(описание, учебник №3 с. 224-225)
Вариант 8: Разработать стратегию внешнеэкономической деятельности организации.
(описание, учебник №3 с. 225-226)
Вариант 9:Разработать стратегию управления персоналом.
(пример, учебник №3 с. 437-442)
Вариант 10: Разработать стратегию научно-технического развития и технической политики организации. (описание, учебник №3 с. 226-229)
Цена: 100 р.
Параметры
Тип работы: Контрольная работа
Количество страниц: 6
Год сдачи: 2009
Количество: 
Copyright MAXXmarketing Webdesigner GmbH
Каталог работ

ПРИНИМАЕМ
К ОПЛАТЕ

Работ в корзине: 0,   на сумму: 0 р. Перейти в корзину